易文权：协会在招采平台建设上要扮演更加积极的角色

    近日，根据协会招采平台项目进度安排，北京阳光公采科技有限公司技术团队来汉开展平台建设工作。10月31日上午，针对项目建设的需求调研及下一步的安排，协会副会长兼秘书长李淼磊、副秘书长李红青与北京阳光公采科技有限公司董事长饶青山、项目经理于仲进行了简要的座谈。

    下午两点半，协会副会长兼秘书长李淼磊、北京阳光公采科技有限公司董事长饶青山、赛德勤工程咨询有限公司执行董事兼建设工程咨询分会会长张智学在中建三局总部针对招采平台项目向协会会长易文权做了详细地汇报。易会长认真听取了招采平台项目建设工作计划，协同中建三局商务部王霞，法务部马攀，工程部总经理赵军，设备租赁部刘忠心等相关领导对招采平台项目进行了深入地交流和探讨。

    在三个小时的交流会上，赛德勤执行董事张智学和阳光公采董事长饶青山分别从采购供需双方的需求方面及平台建设的技术方面阐述了协会招采平台建设的价值理念及实现方案，协会副会长兼秘书长李淼磊指出，一是招采平台可以将总承包商的线下招标转移到线上执行，提高招标的效率；二是平台为采购的供需双方提供资源共享、搭建合作的渠道，多方面满足供需双方的采购需求；三是把选择权利提交给企业，破除行政体系约束，解决公平、效率问题；四是平台建设能进一步升级协会服务水平，扩大协会影响力。

    对此协会会长易文权及中建三局相关领导也提出了新的看法和思路：1、进一步完善合资公司，协会要扮演积极的角色。2、在现有的基础上进一步充实调研，学习中建总公司招采平台——“云筑网”的建设经验，深度了解行业痛点，借鉴创新，开发一个既能满足供求双方需要，又具有优势竞争及生命力的招采平台。3、建立协会资源库，搭建供需双方合作平台，利用信用评价体系加强平台公信力，保证平台运营公平、公正及阳光透明化。

    会上，易文权会长充分肯定了招采平台的价值理念，也对项目建设工作下达了要求：完成一份可行性研究报告，制定1-3年的工作计划，分阶段逐步探索，一定要明确平台是做什么，怎么去做，优势竞争力是什么。在正式批准招采平台预名核准手续后，易会长也表达了对协会的期待，既然决心积极搭建为会员服务的平台，就一定要向着最好的方向发展。