建筑民企探讨转型升级“十策”迈向高质量发展

       近年来，建筑业承受经济下行压力，使得诸多建筑企业发展存在不确定性，转型升级成为建筑企业的必然选择。面临我国经济由高速增长转向高质量发展的关键期，建筑企业尤其是民营建筑企业转型升级当如何为之？

    9月1日，武汉建筑业协会和武汉市建筑行业工会联合会邀请业内知名专家和优秀企业家代表，出席了由武汉建筑业协会组织召开的民营建筑企业转型升级“十策”研讨会，对建筑民企的转型升级之路作出探讨。

         建筑企业承受的压力非常大。目前，湖北省建筑企业总数突破2万家，还有外省市的建筑企业也在湖北开展业务，竞争激烈。调查结果显示，许多民营建筑企业存在如市场开拓后劲不足、任务承接储备不足、项目管理规范不足、工程款回收持续不足、营改增后减负效应不足、科技成果应用不足、融资困难等问题，导致企业发展举步维艰。

    为破解民营建筑企业发展瓶颈，湖北广盛建设集团有限责任公司董事长匡玲以其多年经营企业的经验提出了坚持项目直营的建议。她表示：“民企要生存、发展一定要坚定不移地走直营路线。在承接业务时，施工企业难免会遇到恶意压低工程价格、过渡垫资的情况，这些都会为我们承接工程埋下巨大隐患。在施工过程中，项目建设也会存在施工质量、安全管理等不可预计的问题，出现这些问题都可以通过直营模式较好地解决。”

        明确直营项目模式是准确执行项目经理责任制的前提。直营，顾名思义是由公司直接经营管理，特点是统一资本、集中管理。匡玲认为，从业务跟踪、合同签定、劳务派遣、资金调拨、设备调度、主材供应，施工中对质量安全的考验，这些都可以纳入总部集中管控范围，如果采用直营管理模式，公司会将这些问题考虑得很周全，直营模式可全方位的管控施工全过程，项目团队只需负责工程质量、安全、进度即可。

    出席此次研讨会的湖北省工业建筑集团有限公司党委书记、董事长刘光辉在谈到民营企业如何转型升级时表示，面对竞争激烈的建筑业市场，民企的生存发展空间虽在一定程度上被挤压，但是希望民企一定要坚定信心。湖北的山河集团、新八建设集团有限公司等建筑企业，都是民企的优秀代表，民企在建筑业的发展也有其得天独厚的优势。

      “像黄冈、孝感、新洲、十堰这样的建筑之乡，出了很多建筑名人和工匠，不仅在湖北、在全国甚至是全球都有一定的影响力。民企与央企、国企享有同样的生存发展权力。”刘光辉说，民企有极强的生存能力、机制灵活，体系也相对健全完整，只要练好内功多寻求一些与行业、央企国企的合作机会，充分发挥自身优势，一定能撑起建筑业的这片天。

    合作倍增实力，顺应时代发展。上海鲁班软件股份有限公司创始人、董事长，同济大学建筑产业创新发展研究院副理事长杨宝明希望民营建筑企业发挥专长、明确定位，努力联合资源打造品牌，并利用BIM+互联网融入大数据时代，以强有力的核心竞争优势抵御外部竞争。