民营建筑企业需要重振、创新再出发

民营建筑企业需要重振、创新再出发

黄如福

    民营建筑企业，近几年碰到一些困难，情况比较严重。有人说，2016吓死一批，2017愁死一批，2018累垮一批。不管怎么说，这几年企业确实不容易。但是，大多数企业还是过来了。这是好事，值得庆贺。不过我们必须做好准备，不容易的日子可能刚刚开始，未来几年不一定好转，也许会更加困难。

    做企业总是有困难的，这很正常。但是，一些企业一碰到困难，就怪罪于外部环境，甚至把自己经营不好，归结于宏观经济，动不动就把企业的问题与宏观调控、去杠杆、体制改革、调结构、中美贸易战、营改增、融资政策、建筑法、行业政策、企业资质标准、建筑市场环境等等扯上关系。

    当前，我国经济发展进入瓶颈期，这是事实。这跟你有关系吗？请大家调查一下，那些倒下的企业，90%跟宏观经济没有直接关系。在国家经济困难时期，做的好的企业大有人在。现在就是把所有人、所有企业的财富都归零，都从零开始，信不信，过去那些做的好的人和企业，大多数将还是领跑者。不要把什么问题都怪罪于外界，怪罪于人。大环境、宏观经济对所有人都是一样的，即使是不平等的制度，对大多数人来说，应该是同等的。

    因此，做企业，必须回归到自己，回归到企业本身，想想40年来，我国经济发生了那些变化，我们的行业发生了什么变化，市场环境发生了什么变化，想想自己有什么能力。不要消极等待，要主动改变；更不要抱怨，而要主动去适应。

    改变、适应就是要转型升级，一提到转型升级，有人就认为是转行，或跨界发展。这样转型是不是太简单，这样升级是不是太草率。这不仅说明我们对我国改革开放40年的理解不够深入，而且对未来经济发展也缺乏最基本的评估。

    第一，我们应该知道，过去40年，我国由于物资匮乏，干什么都有市场，干了主业，再延伸相关业务也很容易，可以自由生产、轻易上市，人们都是围着产品转，到处找产品；过去40年，市场结构、经济结构基本形成，“跑马圈地”基本完成；从今以后，或者从2019年开始，由于物资产品丰富，人们的选择性大，企业再也不能没有目标的生产了。现在，除了要把生产出的产品快速销售出去外，还需要去库存、盘活存量，按需生产。你若想转行、改变生产品种，必须要有高超的技能。由于跑马圈地完成后，每一块市场、每一家企业都在建筑“高墙”，防止自己的市场被人“入侵”。简单地说，过去40年是解决生产效率，压缩成本，改良工艺，不断扩大生产的40年；未来将是解决分配效率，去库存，盘活存量、盘活社会资源，深度经营，把众多的产品分配到最需要的人手里的时代。

    第二，过去40年，靠的是人海战术，完成了国家经济的“搭框架、建结构”的任务，即建设的是硬实力；现在已经进入：机械化、自动化，高技术、高效率的生产年代，生产更智能、管理更智慧；建设的主要任务是：精装修，打造的是软实力，需要精耕细作、做品质，需要高品质的生产能力。

    第三，过去40年，是外向型经济，依赖国外资本、世界大市场，靠的是世界经济大轮子来带动我国经济，我们开广交会、上交会、深交会，出口商品。我们通过廉价的产品、好的产品走出去，换回经济，改善我们的生活，使人民的生活更加便利，目的是解放消费者或用户；未来是需求型经济，应依赖中国市场。2018年开始开进博会，目的是提高产品的品质和文化品味。不然，人们有了钱就会跑到国外去消费。因此，必须解放企业或组织，提升企业的运营效率，降低企业的运营成本，在产品的先进性方面引领世界。企业的运营成本、产品的品质决定企业的生死存亡，企业不好，生产不出先进的、社会需要的产品。

    通过这些，我们不难看出，如果我们不理解过去，不思考未来，依然还在使用旧地图，我们能发现新世界吗，绝对不可能！

    40年，我国经济、世界经济发生了巨大变化，建筑业呢？同样也是如此。过去40年，建筑市场：背个背包、喝喝酒就可以接到业务，拉起一支队伍、搞搞公关就可以承包到工程项目，现在同一个工程项目有几百家企业在同台竞争；过去建筑业的生产对象：建筑产品的体量较小，结构功能比较单一，设备简单；而将来，体量越来越大、结构功能越来越复杂，新型设备多，智能化水平高；过去对建筑产品的要求主要是：结构合格；将来是绿色建筑、零碳建筑以及（群体）个性化建筑或主题建筑。即为人类、不同人群提供能节约资源（节能、节地、节水、节材），保护环境，减少污染、无污染，健康、舒适和高效，与自然和谐共生的、个性化的生活空间；过去建筑工程的发包方式是：规划、设计、施工等分别发包；未来主要是EPC（工程总承包）、PPP等发包模式；过去的生产方式是：砌筑、现浇施工；未来将是设计标准化、部品部件预制化、施工装配化、装修一体化、建设管理信息化；过去的服务方式是：投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等独立发挥作用；未来将是全过程工程咨询等等。

    由此可见，各个行业都在发生变化，我们还拿着那张老船票，能登上现代列车吗？使用那本老黄历，还能测出凶吉吗？

    例如，2018年之前的房地产业，依靠大量人口进城，需要建造大量住宅和配套设施而获得红利。而现在随着城市人口增长放缓，这种模式已经走到了尽头，“去库存、盘活存量”已成了房地产企业的主要出路。也就是说，房地产企业从“拿地建房”到开始进入了“盘活存量”和“提供生活服务”的时代，到构建城市“主题生活社区”和“提供配套服务”的时代。即房地产企业家需要升级思考的问题是：城市要构建什么样的“主题生活社区”,如何为这一个个不同主题群居社区提供配套服务，如何服务好这些群体等。

    同理，在2018年之前，建筑企业，依靠大量廉价的劳动力获利，而现在随着劳动力的减少，用工成本高涨，劳动密集型企业彻底没有了出路，那我们该怎么办，该如何转型升级？

    民营企业转型升级，有关方面总结了，需要翻过三座大山：市场的冰山，融资的高山，转型的火山。这个总结很好、很形象。

    市场是一座冰山，市场对任何人，至少对大多数企业都是“冷酷无情”的，是平等的。企业必须提升自己，解决适应高质量市场需求的能力，适应市场竞争，而不是等待市场来适应你。

    融资是一座高山，融资肯定是要有门槛的，你若没有实力，没有发展前景，看不到希望，或完全依靠贷款生存的企业、僵尸企业，甚至是失信违约，任何人是不可能把资金投资给你的。因此，你必须讲诚信、有一定实力或有前景才能翻过融资这座高山。

    转型是一座火山，企业转型，其实首先应该升级，要升级我们的思想，排除压力，升级我们的能力，解决目前能力不及的问题，让自己能融入主流，否则必将被融化，被淘汰。例如，挂靠经营，现在是大多数企业的主流经营模式，但其价值和风险是众所周知的。因此，企业必须要有规避风险、发挥其价值的战略战术。

    也就是说，民用建筑企业，必须重振创新再出发，必须要有战略思维，除调整战略外，还要从战役、战术上进行思考，制定具体的行动方案和措施。战略是发展方向和目标，战役是组织。调整战略战役，主要是要调整人、调整组织，调整分配制度；战术是执行，就是要研究制定达到目标、防范风险的行动方案和措施。具体地说，2019年，该收的应该收，该调整的应该调整，该裁员的要裁员，该加人的要加人，练好内功，应对风险，强身健体，迎接风浪。不要找风口，更不要等风口，要建筑“高墙”，防范“入侵”，长好翅膀，准备起飞。没有翅膀，即使等到了风口，又能飞多远。也就是说，企业只要创新做好自己，就可能走得更远。▓