常务理事会，设参会门槛为哪般？

7月24日，协会2020年第一次常务理事会在会员单位湖北辉玲建设集团金盾舒悦酒店召开，会议传达一、二季度会长办公会精神，总结2020年上半年工作，部署2020年下半年重点工作。协会副会长李淼磊主持会议，协会副会长匡玲、秘书长李红青、秘书处相关人员和常务理事及其代表共70余人参加了本次会议。

作为疫情发生以来召开的第一次常务理事会，协会明确要求，参会人员应当是常务理事本人。确实有事无法参加的，只能由班子内相关负责人代会。

为什么要设置参会门槛？除了一些议案需要常务理事进行审议，更重要的是，会中举办的臻享学堂有高质量的分享。协会副会长、广盛建设集团董事长匡玲关于如何应对后疫情时代建筑企业发展面临的困难与挑战专题报告，需要企业家们共同思考和研讨。

会议一开始，与会人员观看了湖北辉玲建设集团有限公司宣传片，辉玲集团总经理万雄文代表会议承办方致欢迎辞。

协会秘书长李红青传达2020年一、二季度会长办公会会议精神，汇报了2020年上半年主要工作和2020年下半年的工作重点。

会议集中审议了《关于增补理事、常务理事的议案》、《关于变更和增补协会副会长的议案》和《关于召开2020年七届四次理事（扩大）会的议案》，67名与会常务理事全票通过以上3项议案。

在臻享学堂环节，协会副会长、广盛集团董事长匡玲介绍了企业“诚信而广、品质致盛”的核心价值观及由小到大、由弱到强的企业发展历程。以生动案例分享了广盛集团发展之道：总部直营，集中管控；优选客户，行稳致远；专业化发展，精细化施工；培养技师团队，传承工匠精神；完善激励体系，凝聚共进力量。她展望了打造百年精品工程，做有尊严的百年建筑企业的愿景。

随后开展座谈交流环节，与会企业领导结合发展中遇到的瓶颈及问题进行了深入交流。包括如何加强工程管控体系建设，为项目做好服务支撑；设计、生产、建造一体化能力如何打造；如何保证装配式建筑领域产业工人的能力和自有率；EPC工程中，设计单位与施工单位组成联合体，怎样保证设计施工联合体做到1+1=2,而不是小于2；如何理解和实施项目二次经营等问题分别进行交流分享。

虽然疫情给投资和建筑业带来很大影响，企业生存发展遇到重大挑战，但广盛建设集团经营规模不降反升，市场前景看好。“防控风险，把增长率控制在百分之二十以内是我今年的主要任务”。

“有压力，但干得欢”，说到广盛的发展和自己当下干企业的感受，匡玲董事长如是说。

湖北省民营建筑企业发展不理想的原因固然很多，但最根本的一条是不善合作，一些股东公司没有建立起比较完善的现代企业法人治理体系，基本停留在项目老板联合体阶段。“九头鸟，个个都是方向”，谁都要把权力捏在自己手里。

广盛基本上“不搞二次经营”，匡玲觉得那有点狐骚，会给甲方很扯的印象。之前有个项目共三个标段，广盛和另外两个公司各搞一个标段。那年钢材价格上涨厉害，另外两家通过停工逼业主加价，广盛因为没有主张少收入一百多万，但后来该业主先后把上十亿元的活儿交给广盛做，她觉得自己并没有吃亏。

其实，最好的是合作共赢。要把甲方的事当自己的事干。不仅不能为了盈利故意给甲方“挖坑”，而且要和甲方一起优化方案，在确保质量的前提下控制成本，多快好省地干好项目，创造价值，然后和甲方分享利润。只有诚信经营才能做得长远。

广盛干项目追求每建必优，承办了很多现场会，得了鲁班奖，但他们更加注意顺应时代发展要求，积极图新求变。“如果不搞装配式，就不可能像现在这样，手里有四个EPC公投总承包项目在干”。

更重要的是创造明天的优势。“我们的装配式现在才搞到第二年，已经做到不亏损了。只要我们持之以恒，把成本做得比现浇还低，质量更好，又是节能环保，那谁会不选择我们呢！”怀揣百年广盛梦想的匡董憧憬道。

来自中建三局绿色投资发展有限公司的朱海军总工程师说，广盛的经验不仅对民营企业有用，对国有企业也有很好的学习、借鉴作用。

协会副会长李淼磊进行会议总结，他感谢匡董为本次会议介绍经验并答疑解惑，同时感谢会议承办方辉玲集团对会议提供热情周到的服务，协会将继续发挥桥梁纽带作用，继续支持企业转型升级，用心服务会员发展、倾力推动行业进步。