协会召开2015年三季度会长办公会

    本网讯（通讯员 宁继成 摄影 周洪军）9月28日，协会2015年三季度会长办公会在中建科技武汉有限公司召开。协会会长、副会长、监事（或代表）共计20人出席了会议。协会秘书处、中建科技有关人员列席了会议。武汉市城建委副主任夏平莅会指导。会议由易文权会长主持。

    副会长兼秘书长李淼磊汇报了三季度协会主要工作开展情况，并对《关于将招投标工作委员会改组分设为市场营销工作委员会和招标工作委员会的议案》、《关于劳小云同志任市场营销工作委员会主任等的议案》、《秘书处关于协会会员身份、任职条件及相关费用标准的建议》、《武汉地区建筑业杰出企业排行榜考评发布办法》以及协会建筑产业现代化工作委员会、建筑工程招标管理工作委员会、建筑市场营销工作委员会三个工作条例进行了说明。

    一、参会人员对各项会议议案的意见和建议

    各参会人员对协会三季度开展的大量工作给予了充分肯定，原则同意上述三项议案、一个办法、三个工作条例的基本内容。同时也对上述相关议案提出了以下建设性意见。

    一是《武汉地区建筑业杰出企业排行榜考评发布办法》中产值指标定义和数据的采集途径有待进一步完善和明确，避免数据统计口径误差。同时建议考核指标增设安全、文明施工考核内容和尽可能考虑专业公司考评指标的差异化。

    二是建议副会长单位轮流派员驻会工作，驻会时间控制在1－2年，避免因驻会时间过长导致回原单位后工作产生不适。

    三是建议协会多联系、走访副会长单位，增进内部交流和沟通，建立高效的合作机制。

    四是各专业委员会会员全部纳入协会会员管理，统一缴费，避免二次收费。专业委员会的费用支出由协会统筹规划，确保到位。

    二、武汉市城建委副主任夏平的讲话

    夏主任对协会三季度的工作情况用“大量、细致”两词进行了充分肯定和高度评价，同时对新形势下协会的发展定位提出了以下三点要求：

    一是协会要成为行业信息的权威发布者；二是协会要成为提升行业发展的引领者；三是协会要促进行业自律。对不按行业规律做事的企业，要建立淘汰和惩戒机制，对诚信企业要进行排名和宣传。他强调，协会是一个平台，是联系企业与政府沟通的桥梁和纽带，要引导政策的制定，促进行业发展。

    三、易文权会长作总结讲话

    易文权会长代表协会对市城建委、全体副会长单位对协会工作的支持和帮助表示感谢，同时也对协会秘书处三季度所做的大量工作表示感谢。

    他指出，协会届中人事调整以来，总体工作还处于摸索阶段，感谢各副会长单位的理解、宽容和帮助。他要求，会长办公会必须坚持每季度召开，建立会长、副会长定期沟通、交流机制，把协会当作行业之家，把协会的事当作企业的事情来做、当作自己的事情来做。四季度，协会要深入学好中央关于协会商会等社会组织改革的相关文件精神，增强协会发展的紧迫感，增进会员服务的意识，办一流的协会，做好四季度的工作。具体要从以下四个方面开展相关工作：

    一是加紧启动协会十三五规划的编制工作，下次会长办公会要进行讨论。在方式上，要采取内部调研和外部咨询相结合。内部调研要充分听取会员单位、尤其是理事单位、副会长单位对发展协会十三五的意见和建议。外部咨询可充分利用各副会长单位的资源、三局的资源，请一个对建筑行业非常了解的顾问机构、咨询机构来帮助我们，一定要编制高标准的讨论稿提交下次会长办公会讨论。

    二是规范推进专业委员会的建设。协会必须与城建委内部各部门保持紧密联系，理顺协会与建管办、安监站、质监站的关系。从四季度开始，专业委员会主任或秘书长必须列席会长办公会。下一步，对专业委员会要有考核，年初有计划、过程有检查、结果有评比、年终有奖罚。对过去城建委一些好的做法既要传承，又要创新，做好6个专业委员会的衔接和运转工作，充分发挥专业委员会和专家的作用。

    三是关注建筑市场的变化，要组织研讨会。新成立的招标管理工作委员会、市场营销工作委员会要开展相关工作，要组织和加强国家相关政策、法规的学习和宣贯。

    四是要关注转型升级。面对十三五，要关注行业转型升级，对建筑企业牵头的投资、建筑企业牵头的工业化、建筑企业追求的总承包、对专业承包，对建筑企业的标准化、信息化组织调研、座谈、研讨、交流。

    易会长最后指出，要清晰界定目标，明确核心目标，把协会办成一流的协会、强大的协会。建筑行业从业人员众多，就业量巨大，这是一笔非常宝贵的财富，但是缺乏有效的组织，协会在维护行业发展上有很多的工作要做。一方面，一流协会必须有一流的章程，要在抓紧编制十三五规划的基础上，进一步完善协会章程。另一方面，要尽快组建协会法务部门、培训部门，进一步健全协会组织机构。同时，协会要充分利用互联网+，要边干、边总结、边提升，始终谦虚谨慎，始终为会员服务，减少形式、增加内涵、提升服务质量。