如何实现项目管理好、团队建设优

如何实现项目管理好、团队建设优

中建三局三公司华南分公司冯磊

以制度标准规范团队

健全有效的制度、规范构成团队的标准行为。一是制定明确目标。共同的目标是团队成功与否的关键要素，明确、可行的共同目标，有利于每一个成员为实现共同目标而努力。项目管理首先要制定明确的目标，如项目的工期、成本、质量、安全目标，只有明确目标，统一思路，才能做到“心往一处想、劲往一处使”，就像南飞的雁群一样，知道自己的方向，才能顽强拼搏，完成迁徙；二是形成流程制度。所谓“流程管事、制度管人”，无规矩不成方圆，项目管理也要定可行之规，形成流程制度，例如每天的生产例会、每周的质量安全例会、每月的项目管理人员大会、每季度的经济活动分析会，项目的作息时间、调休假等等，都要有流程制度。要让项目每一名成员知道自己到了什么时间需要干什么事以及怎么去干。我担任项目经理的时候，每天坚持参加项目生产会，从不缺席，每天及时有效的解决现场、商务各类问题，能让业主满意。每月的项目管理人员大会都和项目全体职工交流思想，达到了认识充分统一，沟通无障碍的积极效果，能让职工满意。三是确立标准做法。知道怎么干之后，就要策划标准，做到什么程度，达到什么效果。例如施工工序的标准、安全防护的标准、工程质量标准、成本管控的标准等，只有都按标准来了，项目才不会乱，最终达到现场美，履约好，一切都恰到好处，用完美的现场搭建起和业主充分沟通的桥梁。我曾经认真研读三公司前辈刘平总在西北公司组织编写的现场标准手册，上面有一句话“把项目做成精品工程、典范工程，为中国建筑转型升级打造具有战略意义的示范工程。”我很认同，也不断的在这样要求自己，分管分公司生产后，我做的第一件事情，就是组织编写了华南分公司现场办公临建标准手册，让分公司的临建一个标准，一个特色，一看就知道是三公司华南。我觉得就应该用标准去打造自己的品牌。铁三角

以绩效考核激励团队

采取适当、有效的激励手段，可以促进团队合作，可以激发团队活力。在项目建立公平合理、行之有效的考核制度与奖罚方案，量化考核，每季度公开考核结果，树立榜样标杆，让每名员工能了解自己在项目的真实状态，知道怎样才能赢得团队更大的尊重，获得更大的进步，激发员工争先意识，营造比学赶超的竞争氛围。

以“家文化”凝聚团队

好的氛围为团队成员提供积极的合作理念。说到项目文化氛围的建设，我提倡在项目上打造“家文化”的概念，项目部就是一个大家庭，就是职工在外工作生活的第二个家，有这种意识就会产生归属感，就会主动用心去守护这个家，为这个家扛起责任，挑上担子。首先要营造学习的氛围。当项目团队紧紧团结在一起后，还需要带领团队不断学习，共同进步。需要项目班子带好头，坚持每周组织一天的时间让项目员工学习企业最新决策部署精神，学习制度规范，学习各项专业知识，提升学历，考取一级建造师、注册安全工程师等执业资格证，提升自己，服务企业。在项目管理好的同时，培养了一批优秀的岗位能手，达到了出人才的目标。记得有次正在项目开管理人员大会，突然狂风暴雨，风吹倒了办公室门口整齐的花盆，我们几个班子成员迅速跑出去摆好了花盆。我告诉职工，我之所以在乎这几盆花，是因为我一直把项目部当作自己的家，院子就是我们的房子，我希望大家和我一起守护我们的家园，得到了大家的共鸣。用家文化把大家团结起来，还有做不好的项目吗？项目有完工的一天，但家永远在，我们每年还能组织项目上的人聚上一次，这就是家文化的魅力。二是及时解决员工急难愁盼的问题。项目管理在具体执行过程中，不可避免会遇到各种难题，一定要有解决问题的机制。遇到问题的时候一定不能藏着掖着，更不能拖延，当前的小问题拖下去可能就会变成一颗不定时炸弹。一定要及时主动将问题曝光出来，充分利用前面提到的生产例会、周例会等，群策群力共同讨论解决方案；倘若仍无法解决，要在第一时间向分公司汇报，寻求帮助，要做到“事事有回应，件件能落实”。三是开展职工喜闻乐见的文体活动。

“日日行不怕千万里、天天讲不吝千万言、时时做不惧千万事”；学思践悟缺一不可、知行合一方可有成。要争当“猛将”、“闯将”、“干将”，把饱满精神状态和拼劲血性激发出来，在关键时刻豁得出，重大任务面前冲得上，勇于攻坚克难，在实现公司“跨入千亿平台、迈向集团三甲”战略目标的同时成就个人事业与人生价值，这样才能不负青春，不负韶华。