浙江新华建设有限公司董事长徐荣其：明方向，抓管理，防风险

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初，施工企业对2016年进行着总结与思考，对2017年进行着展望与部署。《施工企业管理》杂志社（ID:chinacem）聚集60多位包括央企、地方国企、民企的施工企业家分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。接下来，小编将逐一分享给大家，以供参考。

浙江新华建设有限公司董事长 徐荣其

继续坚持“一二三五战略”不动摇

2017年，是浙江新华建设有限公司“二五”战略发展期的第二年。我们要以全面加强运营管理能力与业务管理能力建设为方法，以建立健全风险管控机制为手段，着力打造核心竞争力，以做大做强，实现效益提升。

一是围绕一个中心

我们要以可持续发展为中心，坚持“立足金华，覆盖浙江，面向全国”的市场发展战略。

二是实施两轮驱动

坚持建造和投资联动发展，通过保持和发扬建设领域竞争优势来提升投资业务的价值创造能力，通过投资开发来驱动建造业务发展，积极构筑建造与投资两轮联动、双引擎助推的发展格局。

三是聚焦三个转型

从规模扩张型转向品质效益型的发展思路转型；从联合经营为主转向自主经营为主的业务模式转型；从粗放型转向集约型的管理模式转型。

四是实施五化策略

专业承包领域专业化；业务管理实体化；人才队伍职业化；集团运营集约化；产业结构资本化。

继续狠抓工程质量、安全生产不动摇

我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程质量实施全过程精细化管理。

一是严把原材料关，公司对大宗材料的采购采取公司集中采购，区域公司参照执行的原则；

二是建立项目经理负责，项目质量员检查，班组质量员执行的分级质量控制网络，从点、线、面、体全方位对施工过程进行控制，使质量管理责任层层落实到人；

三是围绕公司创优夺杯目标，鼓励项目组积极开展QC小组活动，改进产品质量。

四是借助远程视频监控系统、智检手机APP等信息化手段对施工过程进行全程监控，确保工程质量。

安全生产事关职工的利益，企业的效益与社会的和谐。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。

2017年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。

一是以制度、标准和技术措施为保障，规范安全管理工作；

二是以工程创优创标为契机，打好公司品牌战略；

三是以教育培训为主线，创建公司安全文明文化；四是以严格考核，落实责任为抓手，激发员工主观能动性。

继续提高抵御市场风险能力不动摇

2017年，公司要把强化风险机制，确保经营效益列入企业经营管理的重要工作内容。

在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款带来的风险；

在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。

企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

一方面，我们要进一步完善从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理、安全生产风险管理以及劳务风险管理等一系列制度，加大执行力度。

另一方面，进一步明确从决策到执行到操作三个层级上相应的风险管理责任，界定公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而构筑成多级、多层的风险管理防线。