六大抓手撬动项目现场管理标准化

作者：冷 帅   中建二局第三建筑工程有限公司

质量管理——百尺竿头，更进一步；

标化管理——不以规矩，无以成方圆；

绿色发展——功在当代，利在千秋；

智能引导——工欲善其事，必先利其器；

创新驱动——诚信、创新、超越、共赢；

党建保障——正心正容，笃信而行。

在项目管理中深化推进现场管理标准化，促进安全生产、文明施工，确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现，成为企业适应新常态，降本提质增效的重要手段。我公司北京未来科技城南区A08总部办公项目从质量管理、标化管理、绿色发展、智能引导、创新驱动、党建保障六个管理要素精心策划，统筹管理。下面就从这六个方面阐述如何提高项目整体管理水平。

1. 质量管理——百尺竿头，更进一步

项目伊始设定高标准质量目标，依据项目质量管理目标，项目的质量管理分为四步曲：建立管理体系——落实管理制度——注重施工推演——强化考核机制。

建立管理体系。开工伊始，项目建立了详细的质量管理体系，明确相关管理人员的质量管理责任目标，组成了以项目经理为质量总负责人，项目总工提供技术服务，项目质量总监进行质量控制，生产经理把控施工进度，机电经理进行机电专业配合的质量管理组织架构。

落实管理制度。始终强化贯彻落实四项核心制度。

方案论证制度。制定方案计划动态管理台帐，方案编制时进行项目部内部论证，邀请各部门及相关分包单位参与，确定方案大纲，对方案进行细化，保证方案更具安全性、实用性、经济性。并对方案的实施情况进行动态跟踪落实，及时进行调整优化。

样板引路制度。通过“样板引路”提高工人感性认识，检查施工方案和技术交底的可行性。样板经点评确定后，结合微视频及时组织相关人员进行循环学习，统一做法，以样板为依据进行检查验收。项目部在场区内打造了100㎡的移动样板展示区，通过这些样板，结合微视频对工人进行交底培训，提高工人感性认识。样板区包含了结构施工阶段以及二次结构施工阶段的各类样板20多个，针对各工种累计交底3000余人次。

质量管控点报验制度。结合工程特点，对重点难点部位施工制定管控点。请公司到现场指导验收，合格后进行下一步施工。

实测实量制度。根据公司的管理规定进行实测实量，将每月实测实量数据与工程款支付挂钩。项目和分包成立实测实量小组，对实体结构垂直度、平整度、楼板厚度进行100%测量。测量结果形成二维码100%覆盖实体构件。统计数据进行分析，找到病因，对症下药，使得本工程实测实量合格率达到90%以上。

另外，还包括三检与旁站制度，升级报验制度，联合检查及质量分析会制度，学习培训制度等等。不断的进行PDCA循环，对质量进行严格把控。

注重施工推演。将各分项工程中重要工序、节点以图表的形式进行细化，将方案的繁多内容转化为通俗易懂的BIM图形、PPT和微视频，运用先进技术突出重点，完善细节。

强化考核机制。项目部与各级管理人员、分包签订责任书，明确考核办法，奖罚分明。过程分阶段、分工序点评，以实测数据为标尺，以考核办法为抓手。使全员时刻铭记质量标准，巩固常态管理，提升管理水平。将分包纳入质量管理体系，在分包质量管理协议中明确实测实量月度考核指标，奖罚有据，激励效果显著。

2. 标化管理——不以规矩，无以成方圆

项目管理标准化。以标准化管理为引领，以实现规范化为目标 。项目全面执行《项目管理手册》，与公司签订《项目目标责任合同》，以《项目策划书》为依据编制《项目实施计划书》，经公司批准后实施。

运用P6（Oracle Primavera P6）平台。项目于运用P6计划管控平台对工期进度计划、商务招采计划、技术方案计划、质量安全管控点，通过信息化手段，进行实时、动态管控。各项任务的负责人可以通过手机客户端填报每天工作完成情况，审批人员也可以在手机客户端完成对上报信息的审批，大量减少了相关人员的工作量，节约了工作时间，提高了工作效率。通过这种方式，可以及时发现项目履约风险，能够实现对风险的预控。

临建标准化。项目建设了花园式办公区区，配备箱式房、装配式钢板道路、定型安全通道、门禁系统、标准化防护等临建设施；

安全管理标准化。采用安全电教箱进行教育培训，现场设置安全体验区、电子危险源公示牌、人员统一着装。全面执行股份公司和局现场设施与安全防护标准化要求，楼面洞口防护实行编码数字化管理，群塔作业安装防碰撞系统。

劳务管理标准化。施工人员进入现场已实现身份证代替门禁卡刷卡进入现场；各劳务队配备指纹人脸识别打卡机进行两级考勤管理；通过与二维码技术联动，将工人信息（教育培训、施工经历、技能、个人信用及奖罚等）纳入实名制管理信息系统，实现全方位管理；项目每月更新工资发放公示栏。 

3. 绿色发展——功在当代，利在千秋

项目部严格执行北京市相关绿色施工文件，全面落实“四节一环保”措施，确保“全国建筑业绿色施工示范工程”目标的实现。

环境保护方面。现场采用一系列的绿色施工措施：暗埋式垃圾池，自动扫地车，洒水车，永临结合垃圾运输通道，洗车池，场地绿化，环境综合监控平台联动道路两侧、楼层间、塔吊大臂立体式降尘喷淋系统；项目现场的加工棚采用封闭式箱式房，内壁为吸音板；同时设置空压机进行降噪，无齿锯采用防护罩降噪。

节能方面。设置太阳能路灯8个；生活区使用空气能热水器2台；市政冷、热源使用面积4000平米。

节水方面。项目设置雨水收集系统。通过环现场一圈的排水管道将雨水收集，沉淀后用于施工现场喷淋降尘用水及汽车冲洗用水。卫生间采用感应式冲洗洁具，减少了水资源的浪费,采用刷卡式限时淋浴系统。

节材方面。项目采用暗埋式垃圾分类池，整洁美观，对周边环境几乎不造成影响。将可回收与不可回收建筑垃圾进行分类处理，可回收建筑垃圾进行二次利用。

节地方面。项目前期使用先进的BIM技术对现场各阶段的平面布置进行建模，并严格按照模型进行实施。合理的场平布置，减少了土地的浪费，提高了土地的使用率。

4. 智能引导——工欲善其事，必先利其器

BIM5D技术的应用

项目应用BIM软件建模，广联达BIM5D软件进行模型整合与信息录入，在深化设计、施工模拟、质量安全管理、商务物资管理等四大板块利用BIM技术的可视化、信息化、协调性、模拟性、优化性等特点，将三维模型与进度、质量安全和成本有机结合，从而实现5D应用。

项目伊始，项目组建了各专业工程师共8人的BIM工作室，进行项目全景虚拟建模，建模面积达55万㎡。利用BIM技术，建立土建专业模型、机电专业模型、施工现场及办公区生活区平面布置，并进行了机电管线综合设计100%深化及综合支吊架100%深化。模型建立后，项目确定了BIM技术应用点，使用BIM5D软件实施。其中包括方案深化、施工进度模拟、质量安全云端管理、商务物资管理等。

二维码的应用

对于每个构件，应用BIM5D软件导出构件信息，与材料合格证、施工工艺模拟等结合到一起，制作构件“身份证”，体现构件全过程信息。项目将人员身份信息、安全教育培训考核系统整合至二维码中，经过安全教育培训合格的员工的安全帽上粘贴相应的二维码，此项应用措施已经实现100%覆盖。

远程视频监控系统

为实现对塔吊运行状态的实时监控，确保塔吊作业安全，项目建立塔吊远程监控管理平台；远程视频监控系统对现场以及生活、办公区做到100%实时监控，加快了问题处理响应速度。

5. 创新驱动——诚信、创新、超越、共赢

项目成立“创新工作室”，把有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起，以弘扬“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，抓住“创新”这一主题深入鼓励开展“五小”创新活动。

应用创新的工艺技术：项目实现了北京市首次盘扣式脚手架搭设外架，搭设面积9916㎡，结构牢固、外形美观、节约人工50%以上；项目采用钢筋锚固板技术，提高了核心区域钢筋施工效率和混凝土浇筑质量，并节约锚固段钢材75%以上。

6. 党建保障——正心正容，笃信而行

党建工作

定期开展“党员三会一课”，“两学一做”讨论会，“青年员工座谈”等活动，极大地丰富了日常生产生活，大大提高了项目团队的精神风貌和工作效率。

项目文化建设

项目文化建设在项目管理中起到举足轻重的作用。在建筑工地的生活是枯燥乏味的，为了让青年员工更有积极性、营造和谐的团队氛围，项目部开展各种丰富多彩的文体活动：每季度员工生日会，篮球友谊赛，素质拓展，烧烤节，元旦联欢晚会等等。

在项目管理过程中，综合协调以上六要素，强化过程实施落实，注重沟通交流，切实提高现场管理标准化水平。