中国一冶集团董事长宋占江：扛鼎实体振兴之任

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初，施工企业对2016年进行着总结与思考，对2017年进行着展望与部署。《施工企业管理》杂志社（ID:chinacem）聚集60多位包括央企、地方国企、民企的施工企业家分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。接下来，小编将逐一分享给大家，以供参考。

宋占江  中国一冶集团有限公司党委书记、董事长

2017年作为供给侧结构性改革的深化之年，中央经济工作会议明确提出，要着力振兴实体经济。2017年，我们唯有进一步坚持深化改革，加快创新驱动，方可切实肩负起实体经济振兴的历史重任。

坚持深化改革，着力增强转型升级内生动力。

面对钢铁等压缩产能的行业市场依然严峻，央企巨头重兵布局房建、基础设施等非冶金市场的客观形势，我们将把深化改革、转型发展放在首位，坚持量增、质更优，着力提升主业发展优势。

一方面，持续壮大“中国冶建第一军”传统优势，全面改造提升传统冶金主业板块，深度挖掘钢铁工业转型升级、节能环保、新能源工业发展等市场，巩固提升冶金专业领域和业务单元的技术优势。

另一方面，创新培育“基本建设主力军”增量动能，聚焦城市基础设施建设领域，

实施以项目管理为依托的品牌战略，提升资本运作能力、施工组织及成本管控能力、运营能力，

提高全产业链资源整合水平，持续推进向EPC总承包、PPP模式的经营方式转变，加快由“承建商”转向“综合服务提供商”。

加强超高层钢结构.大跨度钢结构、复杂空间钢结构、高耸塔桅钢结构等领域技术研发。

加快储备优质土地资源，保持房地产项目滚动开发，创新销售及服务模式，更加注重提升产品质量和经营效益。

加快创新驱动，努力构建做强做优市场环境。

战略性新兴产业不仅代表新一轮科技革命和产业变革的方向，也是建筑企业培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。

中央经济工作会议已将推动战略性新兴产业蓬勃发展，作为实施创新驱动发展战略，着力振兴实体经济的重要一环。

在继续加强新市场布点和传统市场精耕细作的同时，中国一冶将紧跟中冶集团“新兴产业领跑者”定位，继续加大与高校和科研院所的合作力度，

结合自身优势加强原创新技术研发，进一步扩展综合管廊、海绵城市、光伏发电、大型公共建筑、轨道交通、新能源建设、绿色节能工程技术等领域的研发课题，

探索利用大数据技术、信息化技术、3D打印技术、纳米技术，研发国内领先的绿色制造技术，在智能制造和新材料领域有所突破。

此外，借力“一带一路”战略东风，重点在巴基斯坦、印度、马来西亚、柬埔寨、孟加拉、科威特等国有所作为。

强化开放合作意识，依托国内企业和优势资源开拓海外市场，加强与当地有实力企业合作，实现借船出海、风险共担、成果共享。

树立品牌意识，奋力打造中国一冶“百年老店”。

中国一冶作为有着60余年发展历史的老牌建筑企业，当前正以“打造以冶建为基础的国际性工程总承包商、城市基础设施和公共服务的投资建造运营商”为战略定位，向着“百年一冶、基业常青”的企业愿景加速奔跑。

打造“百年老店”，根本在于牢牢坚持党对国有企业的领导不动摇。

中国一冶将党的领导内嵌于企业治理结构，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式及与其他治理主体关系，

切实将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体制、管理制度、工作规范，使党组织真正成为企业法人治理结构的有机组成部分。

打造“百年老店”，关键在于用“工匠精神”打造传世经典建筑产品。

我们将本着对百姓负责、对历史负责的态度，牢固树立质量第一的强烈意识，以提高建筑质量为主攻方向，全面深化项目标准化管理，保持安全监管的高压态势，着力推进项目质量提档升级，不断扩大高质量产品和服务供给，提升产品的附加值和竞争力，使企业品牌得到更多市场认同，使中国一冶成为建筑行业排头兵、党和人民最可信赖的依靠力量。