浙江天工建设集团董事长胡柏成 :继往开来，走进建筑业的春天

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初，施工企业对2016年进行着总结与思考，对2017年进行着展望与部署。《施工企业管理》杂志社（ID:chinacem）聚集60多位包括央企、地方国企、民企的施工企业家分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。接下来，小编将逐一分享给大家，以供参考。

浙江天工建设集团有限公司董事长 胡柏成

致力加大打造人才高地。

一是发现和培育人才。建立良好的员工职业生涯规划制度与培训晋升机制，在企业内部挖掘与培养人才，形成良好的人才梯队队伍。

二是招揽和集聚人才。最大限度投入资源，广聚各类专业技术人才，为企业的发展奠定扎实的软环境。

三是珍惜和运用人才。搭建良好的工作平台，建立有效的绩效考核机制，根据不同人才的不同特点，来最大限度的发挥人才的作用，最终使企业受益、个人得利。

致力加速资质升级管理。

多年来，晋升特级企业是我们天工集团的夙愿，为此，我们已经付出了多年的努力，并在2016年12月在升特的道路上终于迈出了重要的一步，我们完成了申报资料的组卷与上报工作。

不管最终升特结果如何，我们后续还将继续在资质管理方面进行专研与提升。

根据公司自身情况，逐步拓展公司的发展领域，新增与提升各专业资质，并使资质更好地为企业建立良好的市场环境，为企业进入新的领域市场提供便利条件，为企业在公平的市场竞争中创造条件。

致力加快市场开拓力度。

在新产业不断引入，新项目不断涌现的今天，对建筑业企业来说无疑是一个不可多得的机遇。

在2016年度，我们在新的领域中已经有所尝试，开始进军地铁等新的领域。

在2017年度，我们要在此基础上，一方面要总结与积累进军新领域后所收获的一些工作经验，打实基础，使企业在新领域中能尽快变的专业与懂行；另一方面，也要继续开拓地铁、精装修等市场领域，来进一步开拓市场份额，再收获市场空间。

致力加强企业内部管理。

为了提升工程质量，保障安全生产，减少施工隐患，我们要健全和完善质量与安全检查与考核机制。

要全面落实工程承包合同制，要细化工作人员的职责权利，要抓紧制订内部施工作业与验收标准，并使企业标准要高于行业标准，以规范施工操作程序，提升工程项目质量。

同时，要进一步向人性化管理目标迈进，最大限度地激发员工的凝聚力和创造性。

致力加码项目经营模式。

近年来，天工集团进行了企业直营项目管理模式的不断尝试，取得了一定的成效。

在新的一年里，我们将进一步扩大项目经营模式，尽可能从传统的背部承包模式中脱离出来，开展更广阔的直营模式与股份制经营模式。同时要聚集资本优势，尝试让施工承包与资本经营有机结合，积极探索EPC、PPP等投资承包模式。

使企业形成多种经营模式并存的格局，便于企业后续根据不同的项目特点，来进行有效的选择经营模式，做到有的放矢。

致力跻身住宅产业化行列。

要用敢于吃螃蟹的精神，根据企业自身的特点，因地制宜地选择住宅产业化发展项目，开辟、运行住宅产业化建设基地，并与已经走在发展前列的兄弟企业进行多种渠道的合作，力争在2017年联合有关科研院校（部门），选定项目、地址，并筹措资金，完成可行性方案确定、项目立项等基础工作，并争取在年底有所突破与收获。