建筑工程管理模式现状及创新发展分析

自改革开放以来， 我国的建筑行业不断的缩小与世界其他发达国家建筑业之间的差距，并取得了良好的建设成果，可以说发展前景一片大好。但是在高速发展的同时，建筑工程行业的管理模式并没有与建筑工程呈现同步发展的态势，没有顺应新时代对于建筑行业的需求进行一定的改革与创新，致使相关的施工建设质量存在一定的问题，而施工成本也没有得到合理的控制，促使企业的建设利益在不断的下降。

因此，在建筑工程的施工过程中，需要对建筑工程行业的管理模式进行有效的改革与创新，进而有效的提升整个建筑行业的管理效率，促使建筑行业的发展，以及进驻工程企业经济效率不断的增加。

1.管理体系较为传统

现阶段在我国大多数的建筑工程中管理体制的应用相对都比较落后，甚至还存在很多企业根本没有有效管理的概念。对管理作用的认知程度不够，不注重对管理的有效应用与发展。另一方面，还存在着一些建筑企业为了节省施工成本， 不设立专门的管理部门，由企业体系中的其他主体来独自承担或是共同承担管理责任，由此可能出现管理重复或管理缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的稳定运行与发展。

在这种管理体系下出现的问题，由于没有专门的管理部门对此作出有效应对及解决，就会对整个工程的质量和施工速度造成影响，致使整个建筑工程的管理体系更加低效化，进而拉低了建筑行业的整体发展速率。

2.管理方式不够科学

在建筑工程的建设过程中，建筑管理人员以及设计人员对于施工现场的实际考察次数较少，仅仅凭借着以往的建筑实例来对整个工程进行施工设计或竣工评价，因此就有可能出现建筑的施工或是建成效果与设计图不符的现象，影响了建筑后期的完美投入使用。再加之传统管理模式的混乱，更会放大这些不确定因素，拉大实际建筑结果与建筑设计图之间的差异。同时，由于我国建筑管理方面的经验较少和激烈的管理竞争问题，都会造成我国建筑工程管理模式无法达到国际建筑发展的标准。

3.缺乏先进的人才建设

我国建筑工程在施工的过程中主要应用的员工种类大多是农民工，受农民工文化底蕴和专业素质的影响，在建筑方面的专业知识和操作方面表现的较为薄弱，很难完全掌握建筑工程所需要的专业技能。因此，在实际的施工过程中给整个工程的质量都带来了一定的不确定性。另一方面，很多农民工在应用新型的建筑操作设备时很容易错误操作或违规操作，导致一些提升施工质量的新设备和一些专业的操作技术都无法及时并有效的应用到施工过程中。

造成以上现象，是因为建筑单位没有培养管理方面的专业人才，致使整个建筑工程从施工进度、施工质量、施工效率方面都无法达到相关建筑标准，进而拉低整个工程对于企业的利润。

1.贯彻先进的施工管理理念

在实际的建筑施工过程中，要想对整个工程进行科学管控。就必须学会应用当前社会的先进管理理念。同时，作为建筑企业的管理人员，必须学会在开展管理工作时提高自身的创新意识，在学习国际上先进管理案例的基础上，结合实际的建筑工程管理态势对管理模式进行及时的更新与完善，转变现在传统的管理理念与体系，增加在管理方面的资金投入，加大人才培养力度，进而有效提升建筑工程单位的管理效率，构建一个紧密性与持续性共同发展的管理模式与制度。

单方面的改革与创新很难有效的完成管理模式的创新，所以相关的施工单位还需要结合实际的施工变化和施工特性来制定最符合自身特性的管理理念与模式，并随着社会与相关行业的发展不断对其进行优化与完善，只有这样才能提高建筑工程行业的核心竞争力，促使建筑工程行业向更好的方面去发展。

2.管理技术的改革与创新

在建筑的施工过程中，相关施工人员需要对施工工序和施工材料等方面开展管理工作。同时在实际管理过程中，因为建筑工程的复杂性，给相关管理人员带来了很大工作量，单纯以人力对其进行管理很难保证不出差错。

因此，我们可以通过采用现代高速发展的信息化技术来开展建筑工程的管理工作，这样不仅可以增强管理工作的效率，实现对工程事物的批量、有效管理，还能够将建筑工程施工过程中所有的建筑信息、管理信息进行汇总，以可视化的形式对其进行高效的查询和管理。此外，采用信息化的管理模式还可以最大限度的实现建筑信息的资源共享，进而更好的发现建筑工程中存在的问题或弊端， 快速找出高效的解决措施，更好的达成对建筑工程的管理目标，提升整个工程的管理效率与管理效果。

3.建设高素质的工程管理团队

建筑工程企业在进行管理模式的改革与创新时，除了要保证管理理念与管理方式的创新外，还需针对整个企业管理团队的素质与能力做出重点提升，保证每个工作人员都能完美契合施工现场的实际需要。特别是对于在一线施工现场的工作人员来说，更需要不断增强其专业知识和操作技术，提高相关的录用标准，秉承持证上岗的理念，进而打造出一支高素质、高专业的管理队伍，保证整个建筑工程的施工质量。

现阶段，我国建筑工程行业在管理方面的工作模式以及资源板块的优化方面都存在一些问题，只有通过改革创新来提升整个管理工作的效率。通过明确先进的管理理念、创新精细化管理方式，建设高素质管理团队，才能有效解决在管理过程中出现的问题，进而提高建筑企业的核心竞争力，在提高企业利润的基础上，实现我国建筑工程行业的更好、更快发展。