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转发《建筑企业“转型发展”实战论坛暨第65届中国建筑企业高级研讨会的通知》
来源:admin 浏览量: 发布时间:2016-10-21 10:25:28
建筑行业下行,固守一种模式做大已经很难了,大多数建筑企业都在寻求转型,专业领域拓宽,业务模式链条延伸,业务区域不断扩展。转型既是一种被动的选择,也是一种主动出击。然而,企业转型并不容易,在业务、区域、产业链的延伸拓展,既非能一蹴而就,也不只是接业务的问题,很多企业做了新的业务总是不顺,接了新的项目,也很难盈利,类似情况很多,我们认为企业需要系统思考六个问题:
1. 建筑业未来的发展会如何?如何从战略角度选择业务、区域、产业链转型的方向?
2. 哪些转型的方向是机会型的?哪些转型方向是战略型的?机会型和战略型转型如何结合?
3. 到底是选择区域重要还是选择业务的模式重要?
4. 企业组织如何跟上业务转型?如何避免“头在窗外,身体跟不上”的尴尬。
5. 企业管理体系的核心内容:业务模式、管理模式、激励模式如何设计?三种模式如何匹配?如何协调发挥他们在转型中的作用?
6. 如何系统规划业务的管理体系?做到“固化一种模式,建立一套体系,培养一支队伍”。
无论是建筑企业走向海外还是在国内拓展,无论是传统优势业务的发展还是专业拓宽,无论是借助投资的PPP模式还是基于综合实力的总承包转型,我们看到了企业转型的艰难,企业家的困惑。攀成德基于对建筑行业长期的观察、研究和思考,我们认为企业的转型是一个系统工程,需要基于市场需要和企业自身资源的实际,选择良好的经营模式、管理模式、激励模式,并实现三者的有机结合。在转型初步实现良好开端以后,再建立新业务、新模式的标准化管理体系,最终实现“固化一种模式,建立一套体系,培养一支队伍”的目标。
会议具体内容见附件。